vadyba

Daugelis tikime, jog bendrovių vadovai turi aukščiausią IQ, sugeba lengvai susidoroti su sunkiomis problemomis, slepia kūrybinius rezervus, lengvai motyvuoja darbuotojus. Nepamirškime ir savo verslo srities išmanymo (know-how). Deja, joks žmogus negali pasiekti tokį standartą. Atėjo laikas išsklaidyti “tobulo”, niekuomet neklystančio lyderio/vadovo mitą. Kuo greičiau lyderis nustoja būti “viskuo visiems”, tuo jo vadovaujamai bendrovei geriau sekasi.

Sunku išsirinkti gerą darbuotoją iš gausybės kandidatų, juo labiau, kad vieni pretendentai pokalbio dėl darbo metu gali pasirodyti kur kas geresni nei yra iš tiesų. Tūkstančius pokalbių dėl darbo išklausęs „Accolo“ vadovas Johnas Youngeris, norintiems atskirti pelus nuo grūdų, žurnale „Inc.“ siūlo susitelkti į tris klausimus. Jis siūlo paimti kandidato gyvenimo aprašymą, stabtelėti prie kiekvieno įrašo ir visada užduoti tris tuos pačius klausimus.

Nors šiais laikas milijonas neatrodo labai labai dideli pinigai. Tiek sukaupti vis tiek sugeba ne kiekvienas. „Business Insider“ nupiešė milijonieriaus portretą ir pateikė, jų nuomone, svarbiausius jo įsitikinimus ir įpročius, kurie padėjo sukaupti milijoną. Jis visada išleidžia mažiau negu uždirba. Ilgajame laikotarpyje geriau būti anonimiškai turtingu nei apgaulingai skurdžiu. Jis žino, kad kantrybė – tai dorybė. Labiau tikėtina, kad milijonieriais per naktį netampama.

Lietuvių mokslininkai idėjų ir sprendimų turi, tačiau nesugalvoja, kaip iš jų uždirbti pinigų. Artėjant rugsėjo mėnesį Vilniuje vyksiančiai pasaulinio masto gyvybės mokslų konferencijai „Life Science Baltics 2012“ Mokslo, inovacijų ir technologijų agentūros direktorius Arūnas Karlonas teigia, kad Lietuvoje trūksta mokslo vadybininkų, kurie padėtų mokslininkams komercializuoti savo idėjas, tačiau pastebi, kad verslo atstovai jau pradeda suprasti mokslininkus ir jų darbo vingrybes.

Daugiau negu prieš 30 metų Billas Gatesas, žinomas kaip programuotojas, verslininkas, „Microsoft“ korporacijos, vienos iš labiausiai pasaulyje pirmaujančių programinės įrangos kūrimo kompanijų, valdybos pirmininkas, vyriausiasis programų kūrimo inžinierius, filantropas, pradėjo suktis programinės įrangos pramonės versle. Jis iki šiol sėkmingai laiko kompanijos vairą savo rankose.

Darbe vykstantys susirinkimai, per kuriuos aptariami svarbiausi įmonės klausimai, yra neišvengiama kiekvienos kompanijos ar institucijos veiklos dalis. Nereikia manyti, kad jie visiškai beverčiai, tačiau reikia pripažinti, kad daugelyje bendrovių vykstantys susirinkimai yra tuščias laiko švaistymas. Inc.com pateikia kelias priežastis, kodėl kompanijų darbuotojai nemėgsta tokių susirinkimų.

Jei esate kaip dauguma vadovų, žinote, kaip darbe neįsivelti į nemalonumus: nepardavinėjate verslo paslapčių, netvirtinate, kad saugos taisyklės yra neprivalomos, nepažeidžiate darbo teisės ir kompanijos politikos, skleisdami kalbas, skatinančias diskriminaciją. Tačiau kasdien gali pasitaikyti pareiškimų, kurie pamažu aplinkiniams sukelia nusivylimą ir įtūžį.

Šiandien socialinis tinklapis „LinkedIn“ padeda ne tik darbo ieškantiems asmenims, tačiau ir naujų darbuotojų ieškantiems įmonių vadovams. Kompanijos moka nemenkas pinigų sumas už teisę pasižiūrėti juos dominančių asmenų paskyras, rašo „Time“. Įdarbinimo revoliucija Visi žino, kad turėti savo paskyrą socialiniame tinklapyje „LinkedIn“ labai pravartu. Mes suvokiame, kad tokios paskyros turėjimas kažkada gali mums padėti susirasti darbą.

Ką bendro turi Arvydas Sabonis, Kazys Bobelis ir Jennifer Lopez? Visi jie, kaip ir dar tuzinas garsenybių, pasinaudoję vien savo vardų žinomumu uždirba daug pinigų. Pasaulyje, pasak Lietuvos marketingo asociacijos nario Ryčio Buračo, savo vardu pavadinti prekių liniją ar drabužių, rankinių, sporto inventoriaus kolekciją ryžtasi daugelis garsenybių. Mat tai suteikia puikių verslo galimybių. „Nuo Schwarzeneggerio ar Michaelio Jordano iki „Spice Girl's“ narių, visi turi nuosavą prekių liniją.

Ką bendro su verslu turi legendinis XVI amžiaus anglų rašytojas ir poetas Viljamas Šekspyras? Iš pirmo žvilgsnio atrodo, kad nieko. Bet nedarykite skubotų išvadų. Šekspyras savo kūriniuose rašė apie gėrį ir blogį, teisingumą ir malonę, išdidumą ir kuklumą bei… apie lyderystę. O kad lyderystė yra vienas iš didžiausių iššūkių ir pagrindinių elementų šiuolaikiniame versle, turbūt neužginčys niekas. Šekspyro kūriniuose galima rasti daugybę vadovavimo pamokų.

Aimee Drolet, Normertas Schwarzas ir Carolyn Yoon knygoje „Senstantis vartotojas“ apžvelgia senatvės poveikį žmogaus spendimų priėmimo procesui.

Senstančios Vakarų visuomenės suvokimas leistų priimti geresnius verslo ir investicijų sprendimus, juk didelė klientų dalis yra garbaus amžiaus žmonės, kurie, kaip parodė tyrimai, sprendimus priima visai kitaip nei jauni pardavimų konsultantai.

Per pastaruosius dvidešimt metu įžymūs verslo mokyklų mokslininkai bei verslo atstovai parašė daugybę knygų, kaip tinkamai, žingsnis po žingsnio parašyti verslo planą. Tačiau iš savo darbo patirties galiu pasakyti, kad net pusę ateinančių klientų atsineša savo parašytus verslo planus, kurie būna įvertinti investuotojų kaip netinkami ir juos reikia koreguoti. Dar keisčiau, kad net 80 procentų verslo planų turi tas pačias nesėkmės priežastis.

Siunčiant kruopščiai parašytą CV tikimasi, kad jis bus peržiūrėtas nuo pradžių iki galo, tačiau realybėje taip nėra. Karjeros portalas CV Market pastebi, kad darbo ieškantieji skiria daug laiko tobulindami tas gyvenimo aprašymo dalis, kurių darbdaviai net nesivargina skaityti. Remiantis kompanijos TheLadders atliktu tyrimu, kandidatų CV peržiūrai darbdaviai vidutiniškai skiria vos 6 sekundes.

Greitas klausimas: kokia svarbiausia taisyklė norint pasiekti sėkmės IT (ir ne tik) versle? Atsakymas: suraskite rinkos spragą, kuri šaukiasi užpildoma ir padarykite žmones laimingus mainais už pinigus, kuriuos jie sumoka. Kai tam tikro produkto klientai nepatenkinti, jų poreikiai ignoruojami, jūs galite iš to gauti tam tikros naudos: Klientai vertina tai, ką pasiūlote.

Darbdaviai tikina, kad darbuotojai dirbti kokybiškai motyvuojami skatinant, o ne baudžiant už nusižengimus. Tokią tendenciją pastebi ir darbo rinkos specialistai, jie pabrėžia, kad neretai, kai ateina metas bausti darbuotoją, darbdaviai užsimerkia. Savaitraščio „Ekonomika.lt“ kalbinami darbuotojai, dirbę smulkiose šalies įmonėse, atskleidė susidūrę su kitokia realybe ir pasakojo apie nereglamentuotas pinigines baudas už įvairiausius, net itin smulkius ar nuo jų nepriklausančius, nusižengimus.

Pasaulinio prekės ženklo „Virgin“ įkūrėjas ir vadovas Richardas Bransonas reguliariai dalinasi savo verslo patirtimi bei patarimais su užsienio verslo portalo „Entrepreneur.com“ skaitytojais. Būdami kolegų užsienyje partneriais, sieksime pateikti geriausių tekstų lietuviškas versijas. Šiandien pateiksime Richardo mintis apie tai, kaip įvertinti naujas galimybes rinkoje, kaip apskaičiuoti naujo verslo riziką ir kaip galėtume pritaikyti naują galimybę jau egzistuojančiame versle.

Kartą išgirdau vieną verslininką sakant, jog „strategija yra rezultatai“. Taip jis norėjo pasakyti, kad strateginis planas nėra svarbus tol, kol jis neduoda apčiuopiamų rezultatų. Didžioji dauguma pasaulio verslininkų galvoja panašiai. Juk strategija susijusi su analize, vykdymas – su darbų atlikimu (angl. getting things done), o būtent vykdymas ir sukuria visą vertę. Žvelgiant iš šios prizmės, strategija yra pompastiškas, akivaizdus ir visiškai nereikšmingas teiginys, pvz.

„Apple“ gamina puikius produktus, tačiau jos darbuotojai nemano, kad ši bendrovė yra svajonių darbdavys, rašo „BusinessInsider“. Tinklalapis glassdoor.com anonimiškai apklausia tūkstančius įvairiausių bendrovių darbuotojų. Apklausų metu stengiamasi išsiaiškinti, koks yra darbuotojų požiūris į vieną ar kitą darbdavį. Štai kas erzina „Apple“ darbuotojus.

Bet koks svarstymas apie tai, „kaip veikia reklama“, leidžia suprasti, kad visa reklama veikia vienodai, ir taip tik daro meškos paslaugą pačiam svarstymo objektui. Skirtingos kampanijos siekia skirtingų tikslų, skiriasi jų trukmė, rinkos kontekstas (įskaitant konkurentų veiksmus), skirtingoms žmonių grupėms daromas skirtingas poveikis.

Dažną viešai kalbantį žmogų apima jaudulys, kurį įveikti gali tinkamai išugdytas pasitikėjimas savo jėgomis.

 Geriausi pardavimo specialistai tiki, kad pagrindinis jų ginklas yra entuziazmas ir tikėjimas atliekama savo misija. Stokojantiesiems tokio pasitikėjimo gali padėti keletas žurnale „Inc.“ spausdinamų patarimų.
 Būkite pasirengę. Geras pasirengimas teigiamai veikia emocinę būseną. Kartais įtampai sumažinti pakanka ant popieriaus lapo trumpai iškloti būsimo susitikimo tikslus.

Dauguma mažų įmonių į „Google“ verslo modelį žiūri lyg į nepasiekiamą tobulybę, rašo CNBC. Kokia maža įmonė uždirba tiek, kad galėtų savo darbuotojams tris kartus per dieną tiekti nemokamą maitinimą? Tačiau „Google“ skiriasi tuo, kad skirtingai žiūri į problemų sprendimą ir strateginį mąstymą, teigia Julie Clow, penkis metus „Google“ įmonėje organizavusi komandos efektyvumo, lyderystės, vadybos ir organizacinės kultūros projektus.

Daugybė verslo vadovų teigia sprendimus priimantys daug dėmesio nekreipiant į logiką ir analizę. Vietoj jos, jie pasikliauja „intuicija“, „vidiniu instinktu“, „nuojauta“, „vidiniu balsu“ – tačiau negali nei suprasti, nei tuolab apibūdinti pačio sprendimų priėmimo proceso. Tad, kas yra toji intuicija? Pateikiame „Harvard Business Review“ rašytojo, Aldeno Hayashio straipsnį „Kada pasikliauti intuicija?“ (angl. „When to Trust Your Gut?“), kuris buvo publikuotas dar 2001-iais metais.

1999 metais Philipas Rosendale'o bendrovė sukūrė didžiausią virtualią realybę pavadinimu „Second Life“. Šiuo metu paslauga naudojasi daugiau nei milijonas vartotojų visame pasaulyje, kurie nori bent retkarčiais pabėgti nuo tikrovės ir įsijausti į svajonių virtualų vaidmenį, rašo „Inc.“ Šiek tiek sunku patikėti, kad šios paslaugos kūrėjas yra itin charizmatiška asmenybė, kuri mielai dalijasi verslo patirtimi.

Kokie dar žmonės be Marko Zuckerbergo prisidėjo prie neįtikėtinos „Facebook“ sėkmės? „Business Insider“ sudarė sąrašą darbuotojų, investuotojų ir mentorių, be kurių „Facebook“ neturėtų 900 mln. vartotojų, o jo vertė nesiektų milijardų JAV dolerių. Seanas Parkeris Seanas Parkeris, pirmasis „Facebook“ prezidentas, koledžo projektą pavertė kompanija.

Vadybos guru dažnai sako, jog norėdami išlikti dinamiškoje verslo aplinkoje, privalote judėti greitai ir neprarasti lankstumo. Tiesa, įgyvendinti tai yra daug sunkiau. Pateikiame aštuonis patarimus, kaip tapti greitesniais. Susirinkimai ne ilgesni už valandą Bendrovių susirinkimai sunaudoja labai didelį laiko ir energijos kiekį, tad jo lieka mažiau įgyvendinti aptartiems dalykams. Iš tiesų, nėra verslo koncepcijos ar idėjos, kurios nebūtų galima aptarti per vieną valandą.

Maištas prieš per dideles algas įgavo pagreitį. Akcininkai pradėjo daugeliui vadovų sakyti „ne“, rašo BBC. „Citigroup“ gavo kuklumo pamoką iš savo investuotojų. „Aviva“ Jungtinėje Karalystėje sulaukė neigiamo įvertinimo, o tokios kompanijos, kaip „Barclays“, „Reckitt Benckiser“ ir UBS patyrė nemalonų šoką. Įprastas tokio elgesio aiškinimas – akcininkai, gaunantys mažėjantį pelną, yra priversti beviltiškai žiūrėti, kaip tarybų narių algos lipa per lubas. Galų gale, jie visi prarado kantrybę.

Jis išsunkia mūsų motyvaciją, sustabdo mus nuo tobulėjimo ir net gali mus priversti norėti daugiau darbo, rašo „Daily Mail“. Pasak naujų studijų, nuobodulys darbovietėse auga ir veikia visus nuo karjeristų iki paprastų darbininkų. Pasak Sandi Mann, psichologijos dėstytojos Lancashire universitete, nuobodulys, po pykčio, yra labiausiai užgniaužiama emocija darbovietėje.

Gintui Umbrasui viskas prasidėjo nuo stiprias verslavimo tradicijas turinčių šveicarų, iš kurių mokėsi ir kuriems dirbo. Kai šveicarai turėjo išsivaikščioti, jis įkūrė vieną didžiausių lietuviško kapitalo konsultavimo kompanijų „Ekonominės konsultacijos ir tyrimai“ (EKT). Verslininko palyginimu, konsultantas yra kaip psichoterapeutas – nei vienas, nei kitas negali klientui (ar pacientui) įteigti savo nuostatų.

Šis straipsnis yra paremtas 1977-iais metais išleista knygele „Menas būti savimi“, kurią parašė gydytojas ir psichiatras Vladimiras Levis. Jo plunksnai taip pat priklauso plačiai žinomos knygos „Minties medžioklė“ bei „Aš ir mes“. Knygą Lietuvoje išleido buvusi leidykla „Mokslas“. Iš šios knygos skaitytojas sužino, kaip valdyti savo vidines būsenas, joje atskleidžiamos protingo pasitikėjimo savimi paslaptys.

Sparčiai besivystantis technologijų pasaulis suteikė naujas bendravimo ir informacijos sklaidos galimybes, tačiau tuo pat metu šis sektorius išvystė ir itin egzotiškas pareigybes ar bent jau jų pavadinimus, rašo „Huffington Post“. Vieni tikslingai siekia išsiskirti ir savo nuobodžias pareigybes papildo šmaikščiu priedu. Kiti keistoki pareigybių pavadinimai išsivysto savaime. Galingasis erelis (angl.

Pastaraisiais metais grėsmė prarasti darbą kamuoja daugelį žmonių, tačiau žinant tam tikras gudrybes galima išvengti šios nemalonios procedūros, rašo „Business Insider“. Kai kuriems žmonėms nuojauta kužda, kad netrukus gali išaušti paskutinė jų diena darbe. Kartais kylančią grėsmę išduoda netikėtas darbo produktyvumo patikrinimas arba įspėjimas apie planuojamą etatų mažinimą. Po tokių žinių daugelį žmonių sukausto baimė ir stresas.

Prieš keletą dešimtmečių didelių bendrovių vadovai turėjo vieną siekiamybę sau ir savo organizacijoms – stabilumas. Akcininkai tikėjosi truputį didesnio nei planuota prieaugio. Rinkose radikalių pokyčių pasitaikydavo retai, tad vadovams tereikėdavo atlikti keletą strateginio plano korekcijų kiekvienais metais. Kainos likdavo tokios pačios, darbuotojai – tuose pačiuose darbuose.

Turkijoje dėl žydų bendruomenės nusiskundimų panaikinta televizijos reklama, kurioje Adolfas Hitleris reklamuoja vyrams skirtą šampūną, skelbia BBC. 12 sekundžių trukmės reklamoje A. Hitleris pakeltu tonu sako, jog vyrai neturėtų naudoti moterų šampūno, jeigu jie nevilki moteriškų drabužių. Turkijos žydų bendruomenė pagrasino teisiniais veiksmais dėl „nepriimtino“ naudojimosi A. Hitleriu vykdant produkto reklamą.

Daugeliui besisukančių verslo pasaulyje ilgos darbo valandos yra tarytum garbės ženklelis. Pradėti verslą yra sunku, todėl visi tie vėlyvi darbo vakarai parodo, kokie esate ryžtingi, sunkiai dirbantys ir rimtai nusiteikę savo verslo atžvilgiu, ar ne? Neteisingai. Pasak kelių tyrimų, nuolatinis darbas ilgiau 40 valandų per savaitę tiesiog paverčia jus neproduktyviais (ir labai labai pavargusiais) darbuotojais, rašo Inc.com. Nuolat dirbti viršvalandžius yra ne tik neprasminga, bet ir žalinga.

Aukščiausio lygio vadovų paieškos specialistai teigia, kad pasiekus tam tikrą lygį atlyginimas – tūkstantis ten ar tūkstantis šen – tampa ne pačiu svarbiausiu dalyku. Esą jų motyvacija keisti darbą – noras tobulėti ir įveikti vis naujus iššūkius. Tačiau ar viskas taip paprasta? „Tarkime, kandidatai tapti tam tikros įmonės ar padalinio vadovais surasti. Belieka pasirinkti tą, kuris užsakovams labiausiai priimtinas.

Norint pasiekti karjeros aukštumas neužtenka sėkmės, reikia būti pastebėtam. Tad kaip išsiskirti ir gauti darbą? Kaip išsiskirti, kad gautum paaukštinimą? Kaip išsiskirti prieš žmones, kuriems vadovauji? Tai paprasta: daryk tai, ko kiti nenori daryti, rašo CNN. Ar tu bebūtum lyderis, komandos narys ar kandidatas, sėkmė ateina iš disciplinuotumo daryti dalykus, kuriuos turėtum daryti, net jeigu tau nesinori jų daryti.

Meniškos nuotraukos, kabinantys filmukai ir nuostabios grafikos gali jums padėti, tačiau kažką parduodant didžiausią įtaką turi jūsų vartojami žodžiai. Kodėl? Nes žodžiais mes kuriame santykius. Žmonės perka iš žmonių, ne robotų. Žodžiais galima tiksliau apibūdinti produktą, o vartotojams dažnai to reikia. Pakeiskite vieną žodį ir galite gauti visai kitą pardavimo efektą. Lygiai taip pat vienas neteisingai pasakytas žodis ar frazė gali sužlugdyti visą sandorį.

Skaitmeniniame amžiuje internetinis kompanijos puslapis dažnai tampa pirma vieta, į kurią eina apie įmonės veiklą norintys sužinoti klientai, partneriai ar potencialūs investuotojai. Patrauklaus, išsamaus ir visapusiškai tinkamo internetinio tinklalapio kūrimas gali nulemti jūsų verslo sėkmę, todėl turėtumėte atkreipti dėmesį į šias pagrindines interneto svetainių klaidas, rašo „CBS News“. 1. Nėra aiškaus pozicionuojančio teiginio.

Skaitmeniniame amžiuje internetinis kompanijos puslapis dažnai tampa pirma vieta, į kurią eina apie įmonės veiklą norintys sužinoti klientai, partneriai ar potencialūs investuotojai. Patrauklaus, išsamaus ir visapusiškai tinkamo internetinio tinklalapio kūrimas gali nulemti jūsų verslo sėkmę, todėl turėtumėte atkreipti dėmesį į šias pagrindines interneto svetainių klaidas, rašo „CBS News“. 1. Nėra aiškaus pozicionuojančio teiginio.

Savo verslą parduodate tik vieną kartą gyvenime. Šios priežasties pakanka, kad į verslo pardavimą žiūrėtumėte rimtai. Ilgus metus kūrėte verslą, tad prastas „paskutinis sandoris“ gali sukelti daug liūdesio. Nors kiekvienas verslo pirkimas/pardavimas yra unikalus, galioja bendri klausimai ir procesai, į kuriuos teks atsakyti ir kuriuos teks praeiti. Kuo daugiau skirsite tam laiko, tuo sėkmingesnį rezultatą pasieksite.

Diplomas gali padėti gauti darbą, tačiau negarantuoja, kad jį ilgai dirbsite ar sulauksite paaukštinimo. Portale moneywatch.com nurodomos kelios bendros klaidos, kurių pirmame savo darbe daro universitetus baigę absolventai. Aukštosiose mokyklose galite gauti nurodymų, ką tiksliai turite padaryti norėdami puikiai išlaikyti egzaminą. Tačiau darbe sulauksite tik tam tikrų patarimų, o vėliau iš jūsų bus tikimasi, kad sugebėsite save motyvuoti ir susidūrę su sunkumais užduosite tinkamų klausimų.

Lietuvos akcijų birža po truputį atsigauna, nedarbo lygis mažėja, o optimizmas ir lūkesčiai didėja. Tikėkimės, jog ekonomika stabilizuojasi. Tačiau tikėtis neužtenka. Kaip sako kinų patarlė: „Tikėkis geriausio, ruoškis blogiausiam“. Tačiau ir pasiruošti nėra taip paprasta, nes sunku prognozuoti ateitį. Vis dėlto, ruoštis reikia. Neturime krištolinio rutulio, tačiau turime tris prioritetinius patarimus lyderiams, kurie gali pagerinti savo vadovaujamos bendrovės klimatą.

Vienas didžiausių verslininko ir nuosavos kompanijos kūrimo privalumų – gali sukurti savą vidinę kultūrą. Tai daug lengviau, nei pakeisti jau sukurtą. Tačiau kyla iššūkis kaip tai padaryti gerai. Kodėl to nepasimokius iš bendrovių, kaip „Apple“, kurios pasižymi puikia vidine kultūra, klausia „Forbes“. Jimas Stengelis savo paskutinėje knygoje „Aukite: kaip idealai skatina augimą ir pelną“ (angl.

Pradžiai – jokio „Disnėjaus“. Sovietai mums paliko ne tik tokį iškraipytą pavadinimą kaip „Centrinė žvalgybos valdyba“, bet ir suvulgarintą Walto Disney pavardę, kuris dar prieškario laikais Lietuvoje buvo vadinamas taip, kaip ir priklauso – „Voltas Diznis“, nors pagal sovietinės transliteracijos tradicijas paversta pavardė „Disnėjus“ yra neišdildomai įsirėžusi mūsų sąmonėje.

Jei darote elementarias klaidas bendraudami su potencialiais pirkėjais, jūs iššvaistote savo ir kitų laiką. JAV portalas inc.com pristato dešimt dažniausių pardavėjų klaidų, kurių reikėtų vengti. Kai kurios aprašytos klaidos gali atrodyti akivaizdžios ir savaime suprantamos, tačiau nustebtumėte sužinoję kaip dažnai daromos šios klaidos. Tad nieko nelaukiame ir pradedame! Dešimt pardavėjo klaidų Vėlavimas į susitikimą.

Viename daugybės Londono Sičio biurų pluša kompanijos „Today Translations“ darbuotojai. Šį netradicinį vertimų biurą, kuriam šiandien dirba daugiau nei pustrečio tūkstančio vertėjų iš 102 pasaulio šalių, prieš vienuolika metų įsteigė tuomet vos studijas pabaigusi lietuvė Jurga Žilinskienė. Moteris iš Lietuvos išvyko studijuoti – o netrukus viename prestižinių Londono universitetų įgytas teisės ir ekonomikos žinias ji pritaikė kurdama savo įmonę.

Bendrovėse dažnai tvyro nežinios debesys – darbuotojai daug ko nežino apie savo darbdavius, kompanijų vadovai savo ruožtu taip pat žino toli gražu ne viską apie savo pavaldinius. Štai 10 dalykų, kuriuos vadovai norėtų pasakyti savo darbuotojams, tačiau niekada to nepadarys. „Man rūpi, ar aš tau patinku.“ Vadovai nori patikti savo darbuotojams. Dažnai atrodo, kad jie yra nepalenkiami ir nesirūpina darbuotojų nuomone, tačiau tai tik vaidyba. Jų darbas yra jų gyvenimas.

Viename daugybės Londono Sičio biurų pluša kompanijos „Today Translations“ darbuotojai. Šį netradicinį vertimų biurą, kuriam šiandien dirba daugiau nei pustrečio tūkstančio vertėjų iš 102 pasaulio šalių, prieš vienuolika metų įsteigė tuomet vos studijas pabaigusi lietuvė Jurga Žilinskienė. Moteris iš Lietuvos išvyko studijuoti – o netrukus viename prestižinių Londono universitetų įgytas teisės ir ekonomikos žinias ji pritaikė kurdama savo įmonę.

Kiekvienos kompanijos vadovas svajoja atrasti verslo idėją, kuri kilsteltų įmonės veiklą į aukštesnį lygį. Naujo verslo troškimas dažnai paremtas paprasčiausiu noru gauti daugiau pajamų. Kuo daugiau emocijų pasitelkiama paieškai, tuo mažiau įtakos turi loginis mąstymas atmetant netinkamas idėjas. Neretai pardavimo vadybininkai iš menkiausio kiekio duomenų gali ištraukti smulkmeną, kurią gali išplėtoti iki milžiniškos projekcijos, viską pasakančios apie kompanijos ateitį.